Territoire d'entrepreneurs n°10

À contre-courant

fille des fondateurs de l’entreprise, en 1966, veulent désormais aller plus loin en construisant un cadre précis à cette pratique avec des supports de com- munication et, éventuellement, des récompenses

à la clé pour les ambassadeurs. FAIRE ÉVOLUER LES SALARIÉS

Toutes ces actions permettant de faciliter le recru- tement ne serviraient à rien si l’entreprise n’était pas attentive à la fidélisation de ses équipes. « En dehors des embauches liées au développement, le mieux est de réussir à conserver des collaborateurs impliqués », sourit Antony Rolland. Pour y parvenir, le couple Rolland a un leitomtiv qui lui tient à cœur : faire évoluer les salariés dès que c’est possible. Antony Rolland cite l’exemple de l’un de ses directeurs de magasin qui avait commencé chez Intersport à l’occasion d’un stage, recruté ensuite comme vendeur, puis nommé res- ponsable de rayon, et finalement promu directeur de magasin. Antony Rolland évoque aussi cette collaboratrice qui travaillait déjà pour l’entreprise comme vendeuse, lorsque ses beaux-parents étaient encore aux manettes, qui a finalement obtenu un poste de responsable de rayon, puis de directrice de magasin, et qui désormais officie

2008 Élisabeth et Antony Rolland rachètent l’entreprise.

2011 Création d’un magasin à Villefranche.

© Groupe Rolland

2015 Ouverture d’un magasin à Saint-Priest-en-Jarez et création d’une société dédiée aux clubs et collectivités. 2018 Ouverture d’un magasin à Givors sur 3 000m² de vente. 2020/2021 Reprise de trois magasins Intersport en Isère, création d’un magasin à Saint-Chamond et ouverture d’une enseigne spécialisée dans le vélo à Mably.

Autre axe de motivation : la construction et la consolidation d’une cohésion d’entreprise grâce à des soirées festives, comme dernièrement la

comme acheteuse. Autre exemple : en 2018, l’ouverture du magasin de Givors avait permis de créer, par un jeu de chaises musicales, 18 opportunités d’évolution. BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL Le groupe Rolland est atten- tif aux conditions de travail

fête de Noël. Les formations, sujet très important au sein du groupe Rolland, sont souvent couplées à des moments de convivialité et de plaisir. Par exemple, la formation run- ning, réalisée avant le Covid dans le Pilat. Elisabeth et Antony Rolland ont également fait le choix de

«Le mieux est de réussir à conserver des collaborateurs impliqués »

de ses salariés. Et notamment à leur planning. Un nouvel outil moderne de planification a été déployé par Intersport. « Et puis, nous avons décidé d’orga- niser autrement les semaines de travail en allouant plus de samedis libres dans l’année à chaque salarié. »

verser diverses primes et avantages à leurs équipes. Les salariés bénéficient par ailleurs de réductions sur leurs achats personnels dans les magasins Intersport. STÉPHANIE GALLO

Le groupe Rolland est un client historique du Crédit Agricole Loire Haute-Loire. Cela fait 38 ans que nous l’accompagnons dans son développement, depuis l’ouverture de son premier magasin à Roanne. Ce groupe évolue vite et affiche un réel dynamisme. En quelques années, il est passé d’un à huit magasins! Ses dirigeants s’appuient sur des valeurs importantes notamment auprès de leurs salariés: la formation continue des équipes, la préférence pour la promotion interne qui permet de favoriser la fidélisation des effectifs.» «UN CLIENT HISTORIQUE DU CRÉDIT AGRICOLE LOIRE HAUTE-LOIRE»

@ CA LHL

Corine Duivon, CHARGÉED’AFFAIRES ENTREPRISES/AGENCE ENTREPRISES ROANNE CRÉDIT AGRICOLE LOIREHAUTE-LOIRE.

PREMIER SEMESTRE 2022 - #10 - TERRITOIRE D’ENTREPRENEURS LOIRE HAUTE-LOIRE

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