Territoire d'entrepreneurs n°10

À contre-courant

PARTENARIAT

Un partenariat avec Wizbii pour attirer de nouveaux talents

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nos magasins via des vitrophanies et des écrans. Nous nous appuyons aussi sur nos clubs parte- naires. » D’autres voies sont explorées depuis quelques mois, notamment celle des job datings organisés par Wizbii pour toucher les jeunes en recherche d’emplois. «En parallèle, nous ne ménageons pas nos efforts pour promouvoir nos métiers dans les écoles », signale le dirigeant de l’entreprise. DES SALARIÉS AMBASSADEURS Et puis, Intersport Groupe Rolland lance une nou- velle piste, celle de la cooptation. « Nous avons déjà recruté de nouveaux salariés via nos équipes. Pour moi, la cooptation est une des voies royales du recru- tement. Nos salariés sont nos meilleurs ambassa- deurs. S’ils sont bien chez nous, ils auront envie de parler de nous à leurs amis, à leur famille. » Antony Rolland et son épouse, Elisabeth, codirigeante et «Nous avons participé récemment à un job dating, organisé par Wizbii. Une dizaine de candidats, présélectionnés par Wizbii, ont été reçus à cette occasion. Le bilan est extrêmement positif. Cette initiative véhicule une excellente image de l’enseigne, en mettant en avant notre dynamisme en matière de recrutement. Trois candidatures très intéressantes ont finalement été retenues. L’expérience est à renouveler, que ce soit pour des postes à pourvoir rapidement, voire pour la création d’un vivier de candidats potentiels.» Jean-Michel Perrier, DIRECTEUR DU MAGASIN INTERSPORT DE SAINT-PRIEST-EN-JAREZ (42)

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valorisation de la filière commerce dans le par- cours de formation des jeunes. « C’est vraiment dommage. Nos entreprises de commerce se déve- loppent grâce à l’investissement de nos salariés. Sans eux, rien ne serait possible. » Dans ce contexte de recrutement difficile, le groupe Rolland réussit toutefois à tirer son épingle du jeu. En activant deux leviers complémen- taires : l’amélioration de l’expérience candidat, pour donner envie aux potentiels postulants de choisir Intersport plutôt qu’un autre employeur, et l’amélioration de l’expérience salarié pour fidé- liser les équipes. PLATEFORME DIGITALE ET PARTENARIATS Pour faciliter le recrutement de salariés, Inters- port Groupe Rolland s’appuie depuis un an et demi sur la nouvelle plateforme nationale (https:// recrutement.intersport.fr) développée par Inters- port. Un sujet dont peut parler en détail Antony Rolland, puisqu’il est particulièrement impliqué dans le groupement national en tant qu’adminis- trateur depuis dix ans et binôme de la directrice groupe des ressources humaines, ainsi que du directeur marketing. Intersport est en effet une coopérative dont les propriétaires de magasins sont adhérents. Chaque directeur national est épaulé par un adhérent. C’est dans ce cadre qu’Antony Rolland a travaillé sur le développe- ment d’un outil digital permettant de centraliser les demandes et d’assurer une réponse à chaque candidature. « Nous organisons aussi des relais de nos offres d’emplois sur les réseaux sociaux et nous leur donnons souvent une visibilité sur place dans

Un groupe familial… Antony Rolland, ex- analyste crédit, et Elisabeth Rolland ont repris lesmanettes de l’entreprise familiale L’histoire avait démarré en 1966 avec l’ouverture dumagasin d’articles de sport La Hutte, à Roanne, par les parents de cette dernière. … en plein essor Depuis, l’entreprise est en plein développement, elle constituemême le deuxième plus gros réseau Intersport en Auvergne-Rhône-Alpes. Et l’histoire n’est pas près de s’arrêter : le couple de dirigeants travaille actuellement à l’ouverture de nouveauxmagasins, toujours dans la région. Les lieux d’implantation visés sont encore confidentiels. en 2003 puis l’ont rachetée en 2008.

PREMIER SEMESTRE 2022 - #10 - TERRITOIRE D’ENTREPRENEURS LOIRE HAUTE-LOIRE

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