Une banque tournée vers l'avenir

Une banque tournée vers l’avenir

Un nouvel outil de pilotage

Sommet du puy de Dôme

Sa vocation est de poser un cadre général dans lequel vont s’inscrire les futurs plans d’action. Autre ment dit, il fixe un cap et montre lavoie à suivre pour parvenir à destination. En l’occurrence, en 2007, le Crédit Agricole Centre France cultive cinq am bitions pour 2010, traduites en 10 engagements et 25 objectifs clés. Il veut être un acteur régional réfé rent, mais aussi une banque qui affirme son mutua lisme dans tous ses comportements, une entreprise à taille humaine qui place l’homme au cœur de ses préoccupations, un leader qui fait la course en tête sur ses trois principauxmétiers : banque, assurance, immobilier. Il entend en outre garantir, par une per formance durable, la maîtrise de son destin et sa capacité d’influence et de développement.

Au-delà des supports de communication et d’ani mation internes, la Caisse Régionale s’appuie sur d’autres dispositifs pour mobiliser ses troupes. En 2004, elle déploie par exemple un plan d’action commercial pour l’année suivante. Mais le chan gement majeur survient en 2007, avec la présen tation, le 27 juin au Zénith de Clermont-Ferrand devant 3 000 salariés et administrateurs, de son premier projet d’entreprise, « CACF 2010 ». Ce nouvel outil de pilotage se distingue d’un plan d’action par sa globalité, une temporalité plus longue (il est pluriannuel) et le fait qu’il ne pré cise pas le contenu des actions précises à mener.

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