Territoire d'entrepreneurs Lorraine n°3

MENTION SPÉCIALE PROPOS RECUEILLIS PAR GUILHEM BATTUT

INDUSTRIE

Nous soignons l’expérience collaborateur

Manon Schneider

© Megan Lesoeur Vidy

Pour s’adapter à l’évolution du monde du travail, La Fournée Dorée a investi dans de nouvelles actions RH. Rencontre avec Manon Schneider, directrice des Ressources humaines C’est quoi l’innovation Ressources humaines? « Aujourd’hui, les besoins de nos collaborateurs ont évolué. Plus qu’une source de revenus, ils envisagent désormais leur travail comme un vecteur d’épanouissement personnel et d’équilibre de vie. L’innovation RH se base donc sur de nouvelles pra tiques et de nouveaux outils ayant tous deux pour objectif de redéfinir un modèle économique plus soucieux de l’humain, mais aussi de l’environnement et de l’équité sociale. Le tout en continuant à engager et fidéliser les talents. Finalement, l’innova tion RH, c’est soigner l’expérience collaborateur. » Quelles sont ces nouvelles pratiques que vous avez mises en place? « Nous utilisons un système d’information des ressources humaines (SIRH), qui intègre plusieurs logiciels permettant de gérer et/ou d’automatiser un certain nombre de fonctions des RH, comme la gestion de la paie, de l’évolution des carrières ou encore la formation et le recrutement. En parallèle, nous avons lancé en 2018 l’École LFD qui forme chaque année 600 salariés, tout comme nous organisons régulière ment des événements fédérateurs à destination de nos collaborateurs. »

LAFOURNÉE DORÉE Les Achards (Vendée)

Entreprise familiale vendéenne fondée en 1997, La Fournée Dorée est la troisième marque nationale sur le marché des viennoiseries et des pains préemballés. Elle possède sept sites de production : en Vendée, en Moselle, dans l’Yonne et dans la Drôme, et deux au Canada. L’entreprise a enregistré un chiffre d’affaires de 335 M€ en 2021, dont les deux tiers à l’export.

Vos collaborateurs sont également devenus les porte-parole de votre dispositif de communication…

« En 2022, nous avons en effet décidé de construire notre discours de marque employeur à partir des remontées faites lors d’entretiens individuels et autres ateliers participatifs avec nos collaborateurs. En présentant leurs différents ressentis – au travers de vidéos YouTube par exemple –, mais aussi leurs portraits sur nos différents supports, notre communication est d’autant plus authentique qu’elle met en avant leur quotidien, leur savoir-faire, leur engagement et leurs défis. »

TERRITOIRE D’ENTREPRENEURS LORRAINE - #03 - SECOND SEMESTRE 2023

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