Territoire d'entrepreneurs Lorraine n°1

LA TRIBUNE DU CRÉDIT AGRICOLE DE LORRAINE

STRATÉGIE GAGNANTE

Proximité et réactivité face aux crises, voilà nos maîtres mots pour soutenir l’entrepreneuriat

Richard Rostoucher DIRECTEUR DES MARCHÉS ENTREPRISES, COLLECTIVITÉS ET BANQUE PRIVÉE AU CRÉDIT AGRICOLE DE LORRAINE.

© CA Lorraine

Avec l’éloignement de la crise sanitaire, les entreprises lorraines ont fortement rebondi, à l’image du reste du pays. Une reprise cependant menacée par les conséquences du conflit ukrainien, qui génère beaucoup d’incertitudes. Entretien.

par lesquelles les entreprises se positionnent sur de nou veaux segments de marchés, se maintiennent. C’est un signe positif, cela atteste de leur volonté d’aller de l’avant. » Dans ce contexte, quels sont les besoins exprimés par les entreprises? « Le nerf de la guerre, c’est la trésorerie. Or, les prêts garan tis par l’État (PGE), qui ont soutenu les entreprises durant la crise sanitaire, entrent en phase de remboursement. Mais le nouveau PGE Résilience est proposé depuis le 8 avril. Dans ce contexte, nous souhaitons accompagner au mieux nos clients, notamment dans leurs besoins en fonds de roulement. Par ailleurs, dans le cadre de la transition énergétique, les entreprises doivent, de plus en plus, prouver qu’elles sont économes en énergie, qu’elles respectent les grands principes de la responsabilité sociétale des entreprises, les normes. Nous souhaitons donc les aider à développer leurs compé tences sur ces sujets et leur apporter une aide concrète en fonction des problématiques propres à leurs secteurs. » Au-delà de ces sujets, comment le Crédit Agricole de Lorraine accompagne-t-il ses clients? « Notre ambition est de couvrir l’ensemble des besoins de nos clients. Nos agences entreprises sont présentes pour les besoins courants, notre banque d’affaires pour les opérations structurantes (cession/croissance externe, finan cement de projet…). Enfin, notre expertise de banque privée s’adresse aux dirigeants avec toute une gamme de placements et d’optimisation de leur patrimoine. Notre modèle fondamental, notre force, c’est de proposer ces solutions au plus près du territoire, ce qui favorise la proximité et la réactivité. C’est même notre raison d’être: agir chaque jour pour le territoire, pour ses entreprises et leurs dirigeants. » PROPOS RECUEILLIS PAR PIERRE DE BEAUVILLÉ

Après deux ans de crise sanitaire, comment se portent les entreprises de notre territoire? « Au début de l’année 2022, nous constations un bon climat de reprise, offrant de réelles perspectives de croissance. On repartait du bon pied, on reparlait embauches et inves tissements. Cette dynamique s’est émoussée avec le conflit en Ukraine, dont nous avons encore dumal à évaluer toutes les conséquences. Les activités dont l’équilibre dépend des prix de l’énergie et des matières premières sont dans l’incertitude. Par exemple, dans le BTP, les devis ont une durée de vie très courte, car on ne sait pas combien on paiera son énergie et ses matériaux dans un ou deux mois. Dans la filière agroalimentaire, les prix aussi augmentent, notamment ceux des intrants. Malgré tout, nous constatons que les opérations de croissances externes, de fusions-acquisitions,

TERRITOIRE D’ENTREPRENEURS LORRAINE - #01 - PREMIER SEMESTRE 2022

20