Dossier Familial

employer plus longtemps

Éric CHEVÉE Vice-président de la Confédération des petites et moyennes entreprises (CPME), en charge des affaires sociales et de la formation La solution passe par des mesures incitatives à l’embauche \\ Depuis 1981, on a facilité, même favorisé la cessation anticipée d’activité des salariés seniors. La conséquence est que beaucoup de grandes entreprises et de grands groupes ont fini par considérer que l’on était trop vieux pour travailler à partir de 55 ans, voire 50 ans. Aujourd’hui, c’est encore dans la culture des grandes entreprises. Mais, manifestement, ce n’est pas le cas des TPE et PME, qui ne se séparent pas de leurs seniors. Au contraire, elles souhaitent conserver leur expérience. En matière d’embauche, en revanche, elles ne sont sans doute pas plus vertueuses que les grandes entreprises. C’est pourquoi il faut travailler à des mesures incitatives pour lever les freins au recrutement de ces « salariés d’expérience ». On pourrait, par exemple, expérimenter des charges restreintes sur les salaires versés aux personnes de 55 ans et plus. En matière de santé au travail, la CPME propose également de mutualiser l’inaptitude. Cela favoriserait le recrutement des seniors dans les métiers à pénibilité, dans le bâtiment par exemple. Aujourd’hui, les entreprises sont freinées par le risque d’inaptitude, supporté uniquement par le dernier employeur. //

ERICGARAULT/PASCOANDCO

MA_CONCLUSION Les dispositifs contraignants et complexes, à base de bonus-malus, de normes, etc., ne fonctionnent pas. Ils créent seulement des stratégies de contournement. Il faut des politiques incitatives à l’embauche qui soient à la fois adaptées et simples pour les TPE et PME.

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DOSSIER FAMILIAL 15