Crédit Agricole Magazine n°172

En France, le secteur de la santé Source : Éco/Casa.

Un champ d’interactions Innovation

300 Md€ de produits et services (dont 33 Md€ d’exportation de produits santé), soit 12,3 % du PIB

2,1 M d’emplois, dont 340000 emplois industriels

Docteur Pascale Karila-Cohen, médecin radiologue, à l’origine de l’application Docndoc.

Proposer des solutions innovantes aux clients est unmoyen de se rendre toujours plus utile et de se différencier. L’innovationest unaxe stratégiquededéve- loppement. Différents projets sont en cours dans le cadrede la structurationde la filière santé. Ils concernent aussi bien la valori- sation des pharmacies, réalisée au plus près du terrain grâce à la data, que la télé- consultation pour répondre aux besoins de la patientèle et à la désertificationmédicale. Pour lutter contre cette dernière, le Cré- dit Agricole scrute la jeune entreprise Docndoc. Hébergée au Village by CA Paris jusqu’en 2020, elle est aujourd’hui installée à Caen. Elle propose la première plateforme de «matching» profession- nel entre médecins. Ceux-ci postent une demande de remplacement et reçoivent en retour des propositions de candidats dis- ponibles. Plus de 10000 utilisateurs (35 % des médecins de l’ordre) y sont présents. Si Docndoc permet de trouver un rempla- çant ponctuel, la start-up encourage l’im- plantation pérenne, à conjuguer projets professionnel et personnel. Sa fondatrice partage avec le Crédit Agricole la convic- tion de l’intérêt à revitaliser les territoires. Des atouts majeurs Le réseau des Villages by CA est un formidable réservoir d’interactions : 176 start-up (hébergées et alumni) œuvrent dans le domaine de la santé et

du bien-être. En novembre dernier, un Business Connect santé sur les biotech, medtech et e-santé a généré 75 entretiens. Pour gagner en visibilité et dynamiser les liens avec les partenaires, une nouvelle journée sera bientôt programmée. Nul doute que le sujet des données de santé (utilisation, stockage et intelligence arti- ficielle) sera à l’ordre du jour. D’ores et déjà, des start-upméritent toute l’attention. Medaviz, alumni du Village by CAMorbihan, développe l’e-santé avec des modules adaptés à tous les parcours de soins, dans le respect de la territorialité, afin de faciliter l’accès de tous à la santé. Régulation des soins non programmés, téléexpertise, télésoin, téléconsultation, etc., 9500 praticiens et plus de 300 établis- sements, entreprises et communautés de praticiens ont déjà choisi leurs solutions. Sur les territoires des Caisses Norman- die-Seine et Centre France, la start-up Feelobject a imaginé Virtuoz, un plan tac- tile et sonore qui permet aux personnes malvoyantes ou aveugles de se déplacer de manière autonome dans les bâtiments. À Laval, l’Effet Papillon a, quant à lui, déve- loppé une thérapie numérique, Bliss, qui utilise la réalité virtuelle afin d’atténuer la douleur des patients lors d’actesmédi- caux invasifs: 80 structuresmédicales font déjà confiance à cemédicament numérique approuvé par une étude clinique. Un projet soutenu en 2020 par la Fondation Crédit Agricole Solidarité et Développement !

9,5 Md€ d’investissement en R&D par an (50/50 public/privé)

7 pôles de compétitivité

À savoir Une communauté professionnelle territoriale de santé (CPTS) traduit un mode d’organisation et de coordination dans un territoire défini. Elle fédère des professionnels différents et donc des compétences variées permettant d’améliorer l’accès aux soins des usagers et de recentrer l’exercice des professionnels sur leur cœur de métier.

(Source : ministère des Solidarités et de la Santé et MACSF)

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