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6 I LA VOLONTÉ POLITIQUE DE CONSTRUIRE UNE VILLE DIGITALE

Pendant ses mandats, Bloomberg s’attelle à faire entrer New York dans le xxi e siècle digital. Cette volonté politique ambitieuse s’appuie sur plusieurs initiatives fortes. La vision sous- jacente est celle d’un futur où les technologies digitales seront la clé de voûte du développe- ment économique de New York. Ces mesures, par leur ampleur et leur efficacité, attirent in- vestisseurs locaux et internationaux. La Roadmap for the Digital City, ou Feuille de route pour une ville digitale, est élaborée en 2011. L’un de ses objectifs premiers est de fa- voriser l’accès des New-Yorkais aux technolo- gies digitales. Y figurent également, en priorité : l’éducation à ces technologies, la digitalisation de l’accès aux services publics de la ville et le développement de l’écosystème tech local, au- tour de l’organisme NY Tech Alliance. C’est dans ce contexte que New York s’est par exemple do- tée d’«apps» (applications) qui facilitent l’ac- cès des habitants aux différents services. Des spots Wifi ont été installés dans les parcs pu- blics et plusieurs hackathons ont permis de col- lecter des idées innovantes. Certaines actions

ont même changé le cadre normatif, comme le passage de la législation sur l’open data visant à rendre publiques les données de la Ville. Pour inciter les talents et en même temps for- mer la prochaine génération d’ingénieurs et de leaders tech, le nouveau campus de Cornell University (qui appartient à la prestigieuse Ivy League, l’équivalent des grandes écoles fran- çaises) ouvre ses portes sur Roosevelt Island, une étroite île sur l’East River entre Manhattan et le Queens, en septembre 2017. Le projet a été financé en partie par des fonds privés, dont Google, Verizon (un géant des telecoms) et… Bloomberg. Les formations de niveau Master offrent aux étudiants des spécialisations en sciences infor- matiques, ingénierie électronique, économie ou encore droit des affaires. Les recrutements dans les startups de la ville sont promus via l’initia- tive « Made in NY Jobs Map ». Les diplômés qui choisissent la voie de l’entrepreneuriat peuvent bénéficier d’unmentorat de la Ville via NYC Ven- ture Connect.

7 I UNE SILICON ALLEY QUI RIVALISE AUJOURD’HUI AVEC SA GRANDE SŒUR CALIFORNIENNE

Tous les efforts et investissements de ces der- nières années ont sans nul doute porté leurs fruits. La preuve? Selon une étude publiée par Startup Genome 106 , en 2020, New York est le deuxième écosystème startup au monde après la Silicon Valley, avec une évaluation du secteur tech qui s’élève à 147 milliards de dollars. La ville accueille plus de 9000 startups, dont 22

licornes (les startups superstars évaluées à plus d’un milliard de dollars), plus de 100 accéléra- teurs, incubateurs et espaces de coworking. Les startups d’intelligence artificielle et de big data y sont surreprésentées. Elles sont aussi nombreuses à être positionnées dans les indus- tries les plus développées de New York : finance,

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