Une banque tournée vers l'avenir

Une banque tournée vers l’avenir

Jean-Christophe Kiren, Directeur Général de la Caisse Régionale Centre France, janv. 2016 - janv. 2022

ÇA S’EST PASSÉ E N… 2020 Dans l’éditorial qu’ils cosignent en introduction du rapport annuel sur le Pacte sociétal et territorial du Crédit Agricole Centre France, Jean-François Giraud et Jean-Christophe Kiren , Président et Directeur Général de laCaisse Régionale, évoquent sa nouvelle raison d’être : « Partenaire de la vie locale, le Crédit Agricole Centre France affirme samission vis-à-vis des femmes et hommes qui œuvrent chaque jour dans l’intérêt de tous et de la société. Nos équipes sont à leurs côtés, les soutiennent, pour contribuer auxmeilleurs développements possibles : économie, santé, environnement, industrie, emploi, innovation…Ce Pacte a vocation à illustrer notre utilité au développement du territoire et notre rôle d’acteur bancairemajeur dans l’Allier, le Cantal, laCorrèze, laCreuse et le Puy-de-Dôme. »

Jean-François Giraud, Président de la Caisse Régionale Centre France, nov. 2015 - mars 2021

Un employeur responsable

la garde d’enfants, l’organisation du temps de tra vail ou le don de jours de congé. Le Crédit Agricole Centre France porte également une attention par ticulière à la santé et au bien-être au travail de ses salariés, comme lemontre par exemple laprocédure mise en place au début des années 2010 pour suivre et traiter les incivilités. La promotion de la diversité est une autre préoc cupation majeure de la banque. Dès 2006, elle s’est notamment mobilisée pour recruter et maintenir en emploi des personnes en situation de handicap, avec un panel de mesures allant de la signature de conventions de partenariat avec des associa tions locales à l’adaptation des postes de travail. Vive la diversité !

Pour être utile, la Caisse Régionale s’est mise au ser vice des hommes et des femmes de son territoire, au premier rang desquels figurent ses collaborateurs. Ce n’est pas un hasard si, dans son rapport d’activité 2014, elle a choisi d’évoquer sa politique de gestion des ressources humaines dans le chapitre consacré à la RSE : elle veut être un employeur responsable. Une des illustrations de cette ambition est lamanière dont elle s’attache à fairevivre le dialogue social avec ses salariés (dialogue qui se double depuis 2011 d’un dispositif de météo sociale interne). Tous les ans, de nombreuses réunions ont lieu entre la direction et les représentants du personnel. Les échanges sont constructifs. Des accords d’entreprise sont réguliè rement signés sur des sujets comme la rémunération,

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