Une banque tournée vers l'avenir

Une banque tournée vers l’avenir

Une forte efficacité opérationnelle et financière

pensée comme un véritable hub pour aiguiller ses clients et les aider tout au long de leur projet. Il veut aussi monter en puissance sur la banque d’affaires pour devenir – entre autres – le n° 1 de la transmission d’entreprise, ouvrir une deuxième agence de banque privée à Paris ou encore rejoindre le top 3 des ac teurs des services immobiliers en France.

Le nouveau projet d’entreprise du Crédit Agricole Centre France recherche également l’excellence opérationnelle, indispensable pour augmenter la productivité et assurer la rentabilité de la Caisse Ré gionale. Cette recherche va se concrétiser par divers projets allant de la transformation des back-offices à la rationalisation des équipements et des outils infor matiques. « L’accompagnement du changement sera primordial. C’est la clé, notamment, pour tirerpleine ment parti dupotentiel offert par les nouveauxusages du digital » , souligne Frédéric Baraut. Renforcer la cybersécurité est une autre priorité de la banque. Elle entend responsabiliser sur le sujet l’intégralité de ses collaborateurs et inciter ses clients à de bonnes pratiques telles que l’utilisationdemots de passe forts ou lavérification de l’authenticité des courriels et des sites Internet. Au fil des ans, laCaisse Régionale aconquis une place de choix sur ses marchés historiques. « Impulsons ! Développeur d’avenir, développeur de territoire » vise à consolider ce leadership doublement essen tiel : parce qu’il lui donne sa solidité financière et parce qu’il lui permet d’offrir à ses salariés un climat de travail serein et des perspectives « Cette consoli dation se fera de deux manières : en poursuivant le développement de nosmétiers cœurde bancassureur de proximité et en diversifiant nos activités » , précise Frédéric Baraut. Pour ce qui est de la diversification, leCréditAgricoleCentre France projette par exemple de mettre en place une maison de l’habitat virtuelle Un leadership renforcé

Une différenciation mutualiste

Le sixième et dernier axe de la feuille de route du Crédit Agricole Centre France pour les prochaines années est le socle de son action depuis la création de ses caisses « ancêtres » : la différenciation mu tualiste. « Nous allons promouvoir notre modèle au service du territoire et de la création de liens, unmo dèle totalement en phase avec notre raison d’être : agir chaque jour dans l’intérêt de nos clients et de la société , annonce Chantal Debost. La bienveillance, la solidarité, l’inclusion, nos priorités de toujours, continueront à guider nos actions. C’est d’autant plus important dans la période actuelle, caractérisée par une forte incertitude générale et les grandes dif ficultés que rencontre une partie de nos clients. » Cette bienveillance, cette solidarité, cette volonté de soutenir un développement inclusif bénéficieront à toutes les parties prenantes de laCaisse Régionale, à commencer par ses clients. « Voyez les collectivi tés : notre banque est déjà positionnée comme le partenaire privilégié des petites communes dans la mise en œuvre du programme “Petites villes de demain” , qui accompagne jusqu’en 2026, dans le cadre du plan de relance, les projets de revitalisation des villes de moins de 20 000 habitants en perte de vitesse » , précise Chantal Debost.

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