Territoire d'entrepreneurs Loire Haute-Loire n°11

Roanne délègue l’aménagement du quartier mais partage le risque Sébastien Donguy Fabrice Hoolbecq & IMMOBILIER ET FONCIER D’ENTREPRISE

À Roanne, dynamisée par le plan «Action

Cœur de Ville», la municipalité a

retenu un montage original pour créer un nouveau quartier sur la Zac Foch-Sully : une programmation mixte dans un cadre innovant et apaisant.

ment repensée en faveur d’une plus grande qualité paysagère, notamment grâce à la présence de forêts urbaines en toitures pour créer des îlots de fraîcheur.» Nohao, un leader dumarché de la promotion immobilière en Rhône-Alpes, s’est vu confier la réalisation et la commercialisation du programme immobilier. Qu’apportez-vous de particulier ?

Vous êtes directeur général de la Semop Foch-Sully. Qu’est-ce qu’une Semop ? Sébastien Donguy : «Une Semop est une Socié té d’ÉconomieMixte àOpérationUnique. Ce nou vel outil permet à une collectivité locale de déléguer la réalisation d’un projet d’aménagement tout en restant présent dans le pilotage et en assumant une part du risque financier. C’est unemanière de s’im pliquer davantage. La Ville de Roanne est en effet

actionnaire de la Semop, aux côtés de la Banque des terri toires et de SERL@IMMO, filiale du Groupe SERL. La Semop Foch-Sully est une des premières à avoir été créées en France. Par sa gouvernance, elle permet une synthèse entre visionpolitique, visionbudgé taire et visionopérationnelle. » Racontez-nous votre projet...

Fabrice Hoolbecq : «Noaho est une société que j’ai créée en 2009 avecmon épouse, après avoir dirigé la filiale deNexity enRhône-Alpes. Depuis, notre développement s’est concentré principalement sur la métropole lyonnaise oùnous avons tissé des liens de confiance avec nos partenaires en incarnant des valeurs d’écoute, de dialogue et d’humilité. Notre objectif est de rendre la pro priété accessible au plus grand nombre en proposant des pro

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FABRICE HOOLBECQ, PDG DE NOAHO.

2017 Création de la Semop Foch-Sully. 2020 Suspension du projet avec la crise sanitaire. 2021-2022 Recherche d’un nouveau promoteur immobilier et reprise des études.

S. D. : «L’ aménagement sur deuxhectares de laZac Foch-Sully répond à plusieurs objectifs. Il s’agit en premier lieu de renforcer le centre-ville dans une zone située à deux pas de l’hôtel de ville, des deux principales artères commerçantes deRoanne et des HallesDiderot.Dès le départ, les élus ont fait le choix de lamixité : des logements, des commerces et une résidence services seniors. Le principe demeure. Toutefois la crise sanitaire a fait évoluer le projet sur deux points. L’idée d’un centre commercial fermé a été abandonnée au profit de commerces en pied d’immeubles (moyennes surfaces principalement) pour offrir une alternative aux commerces de péri phérie. La question des espaces publics a été égale

grammes réputés pour leur qualité architecturale. Quand nous intervenons sur l’aménagement d’un quartier, notre force est de penser la globalité du projet. Comme à Roanne où nous avons participé à la coconstruction du cahier des charges avec les élus, la Semop et les architectes. Un promoteur responsable s’ancre dans un territoire pour en com prendre les enjeux.» S. D. : «Noaho est intervenu quand nous avons relancé la dynamique du projet après la crise du Covid-19. Ensemble, nous nous sommesmis d’ac cord pour retenir, après consultation, les mêmes architectes et urbanistes. La conceptiondes espaces

PREMIER SEMESTRE 2023 - #11 - TERRITOIRE D’ENTREPRENEURS LOIRE HAUTE-LOIRE

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