Territoire d'entrepreneurs Lorraine n°3

En 2021, nous étions sur le point de valider la cession quand ma fille a été victime d’un grave accident. Elle aurait pu abandonner, mais elle a voulu rebondir et aller au bout du projet. » A. Z. : « Notre règle commune a été de privilégier nos bonnes relations familiales, quoi qu’il arrive. Nous nous sommes toujours dit les choses avec bienveillance. L’équilibre des positions a été trou vé avec l’appui de conseils extérieurs, notamment le Crédit Agricole, qui a été mon choix alors qu’historiquement mon père travaillait peu avec cette banque. J’ai créé ma holding, Topaz, qui a racheté Granimond à la holding de mon père. » A. Z. : « Continuer à la développer même si, depuis deux ans, rien n’est simple. À court terme, nous travaillons sur le développement d’outils de communication et de marketing pour mieux cibler les communes avec lesquelles nous pour rions travailler. En 1989, le marché de la créma tion représentait 2 %. Aujourd’hui, il pèse entre 40 et 50 %. C’est un marché en croissance dans lequel l’ambition est de rester incontournable. Nous avons augmenté nos capacités de fabrica tion et fait appel à la sous-traitance pour la pose de nos columbariums, nos jardins du souvenir et nos monuments commémoratifs. Notre point fort, c’est notre bureau d’études intégré qui développe des produits uniques et nous permet de renouveler nos gammes. À moyen et long terme, le développement dans d’autres pays pourrait être envisagé, mais il y a encore beau coup de chemin à parcourir en France ainsi que dans les Drom-Com, avec les regroupements de communes, entre autres changements organi sationnels. » STÉPHANIE GALLO Plus d’un an s’est écoulé depuis la cession, qu’entendez-vous faire de l’entreprise familiale?

Mon père parlait de retraite en restant très impliqué, je me sentais la responsabilité de pérenniser l’entreprise

© Bertrand Rieger

AUDREYZOUARI DIRECTRICE GÉNÉRALE DE GRANIMOND

UNE CESSION ACCOMPAGNÉE DANS LES RÈGLES La cession deGranimond entre le père et la fille a étéminutieusement préparée, chacun ayant choisi de se faire épauler par ses propres conseillers. Au terme de l’accord, la holding Topaz, créée par Audrey Zouari, a acquis 100%des parts deGranimond, filiale de la holding 2A2M, détenue parMarc Zouari. Afin de faciliter la transition, ce dernier reste lié à l’entreprise jusqu’à la fin 2024 par unemission contractuelle d’accompagnement, unemanière de continuer à transmettre son savoir et son expérience. « J’ai bien vécu cette année postcessionmalgré de nouvelles difficultés. Mon père est toujours à côté demoi » , sourit Audrey Zouari.

© Bertrand Rieger

SECOND SEMESTRE 2023 - #03 - TERRITOIRE D’ENTREPRENEURS LORRAINE

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