Territoire d'entrepreneurs Lorraine n°3

PASSAGE DE TÉMOIN

En 2022, Audrey Zouari a repris les rênes de l’entreprise Granimond au terme d’un apprentissage marqué par un sens aigu des responsabilités. Rien ne la prédisposait pourtant à succéder à son père, Marc Zouari, à la tête du spécialiste de l’aménagement des espaces cinéraires. Entretien croisé. GRANIMOND, LAFORCE DU LIEN FAMILIAL

La reprise par votre fille de la société que vous avez créée était-elle une évidence pour vous? Marc Zouari : « Mon intention initiale était de céder Granimond à un repreneur, aucun de mes trois enfants n’ayant manifesté le souhait de s’investir dans ce domaine. En l’occurrence, ma fille occupait des fonctions commerciales dans une filiale de L’Oréal. Elle m’a rejoint en 2014 après le décès de mon épouse qui gérait l’infor matique, la communication et les équipes com merciales. Je lui sais gré de m’avoir accompagné dans ces moments difficiles et de s’être adaptée à un métier qui n’était pas le sien. Avec bonheur, j’ai vu ma fille prendre son envol. Aujourd’hui, je suis le premier ravi que Granimond reste une entreprise familiale. » Et pour vous, Audrey? Audrey Zouari : « Dès mon entrée dans l’en treprise, le projet de reprise était sous-entendu. Mon père parlait de retraite en restant très impliqué. De mon côté, je me sentais la respon sabilité de pérenniser l’entreprise. Les choses se sont faites progressivement. Je me suis d’abord occupée de la gestion du réseau com mercial, puis mon père m’a épaulée sur d’autres aspects de la gestion d’entreprise, en particulier les aspects comptables et financiers. » Vous avez intégré Granimond en 2014, et son rachat a été validé le 16mai 2022. Comment avez-vous conquis votre légitimité de dirigeante? A. Z. : « Par le dialogue, l’écoute et une grande patience. Les premières années n’ont pas tou jours été simples. La discussion a parfois été houleuse entre nous. Mais je crois beaucoup à la communication. Lorsque nous avions un différend, j’expliquais aux collaborateurs nos

deux positions. J’ai toujours essayé de composer, consciente qu’il n’était pas évident pour mon père de laisser l’entreprise qu’il dirigeait depuis quarante ans. Je voulais lui prouver que j’étais en mesure de répondre à ses attentes… Quant aux salariés, ils ont pris l’habitude de travailler avec moi. Désormais, ils me suivent et, selon moi, me font confiance. » M. Z. : « Je reconnais avoir toujours eu du mal à déléguer. Ma fille m’a obligé à me discipliner. Très vite, je l’ai vue à l’œuvre. Elle a doté l’en treprise d’un réseau commercial percutant et a fait des paris qui se sont révélés gagnants. Dès lors qu’elle était responsable d’un domaine, je n’intervenais plus. Aujourd’hui, ma fille est sans équivoque la dirigeante. » Qu’est-ce qui a été le plus difficile pour l’entrepreneur que vous êtes?

1981 Marc Zouari crée Granimond, à Saint Avold, spécialisée dans le négoce et la transformation de granit. 1989 Virage. L’entreprise se concentre sur le marché de la crémation. 2014 Audrey, sa fille, intègre l’entreprise à la suite du décès de sa belle-mère, épouse de Marc Zouari. 2022 Rachat de Granimond par Audrey Zouari. 2023 Sous la direction d’Audrey Zouari, le million d’euros de facturation en un mois est franchi.

Ya-t-il eu un déclencheur pour engager la procédure de transmission?

M. Z. : « Pas vraiment, nous en discutions régu lièrement. J’étais soucieux de la qualité des fondamentaux de l’entreprise. Quand j’ai vu Audrey s’impliquer davantage et venir vers moi avec l’envie de reprendre le flambeau, nous avons lancé le montage juridique et le chiffrage.

Avec bonheur, j’ai vu ma fille prendre son envol

MARCZOUARI DIRECTEUR FONDATEUR DE GRANIMOND

TERRITOIRE D’ENTREPRENEURS LORRAINE - #03 - SECOND SEMESTRE 2023

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