Crédit Agricole Magazine n°180

PERSPECTIVES

Il revient à Claude Vivenot, à Pascal Delheure, à David Boutillier et à Jean-Christophe Roubin, de tracer des perspectives à l’issue de l’exposé des avancées des troismarqueurs.

S’ENGAGER ENSEMBLE

Face aux défis imposés par les transitions, quel message souhaitez-vous transmettre? ClaudeVivenot. Lemonde agricole, conscient de ces défis, semobilise, s’organise et de nombreuses initiatives sont prises: il y va de son avenir. Pour accélérer, il faut que les acteurs de la chaîne de valeur travaillent de concert et que la vision des enjeux et des solutions soit partagée par tous. C’est à ce prix que l’on réussira ces transitions. Pascal Delheure. Le Crédit Agricole est une banque universelle et nous avons cette opportunité unique de nous adresser à tous ses acteurs. Pour y parvenir, nous devons rassembler toutes nos expertises et développer nos synergies afin d’identifier et demettre enœuvre des solutions adaptées à chacun. Il s’agit d’imaginer le possible, de rester pragmatique et d’apporter notre contribution. Comment fait-on? J.-C.Roubin. Toutesleséquipesdeladirectiondel’agriculture de Crédit Agricole SA sont effectivement mobilisées pour apporter des idées nouvelles, créer du lien et travailler demanière transversaleavec lesautresentités, notamment la direction du projet sociétal, mais aussi Idia Capital Investissement, Amundi, CA Assurances (Pacifica), etc. Le but est d’innover et pour cela nous devons réfléchir différemment, sortir du cadre. DavidBoutillier. ÀlaFédération,nousavonsunegouvernance unique au travers du Comité de l’agriculture et de l’agro- alimentaire où convergent les idées et les initiatives des entités et des Caisses régionales. C’est un lieu de suivi des projets et des dossiers, de concertation et de débat afin d’orienter, de positionner les actions en faveur des acteurs, de nos clients. C’est aussi là que s’affirment les convictions desdirigeants faceà lacomplexitédesenjeuxdes transitions.

Claude Vivenot et Pascal Delheure, respectivement président et rapporteur du Comité de l’agriculture et de l’agroalimentaire (au centre) sont entourés par David Boutillier, responsable agriculture et agroalimentaire de la Fédération nationale du Crédit Agricole (à gauche), et par Jean-Christophe Roubin, directeur de l’agriculture et de l’agroalimentaire à Crédit Agricole SA (à droite).

Selon vous, quelles sont les clés de la réussite? Pascal Delheure. Nous connaissons l’objectif à atteindre. Ce qu’il faut maintenant, c’est éclairer le chemin. Pour cela, il faut s’appuyer sur un triptyque qui donne du sens à ce que nous sommes au Crédit Agricole : explorer, coconstruire et expérimenter. Explorer toutes les pistes possibles, capitaliser sur la science, les données, etc., tout en étant à l’écoute, sans préjuger. Coconstruire, car seuls nous n’y arriverons pas et c’est le sens même de notre modèle coopératif et mutualiste. Expérimenter des solutions, en admettant que l’on puisse se tromper, que l’on doive ajuster, réessayer encore et encore ! L’expérimentation, c’est savoir confronter les innovations aux réalités du terrain. Claude Vivenot. Nous avons une responsabilité à porter ce sujet vis-à-vis de l’agriculture, des agriculteurs, de l’ensemble des parties prenantes (industries agroali mentaires, start-up, etc.) et également de la société. C’est pourquoi le Crédit Agricole a fait de ce défi l’un des piliers de son projet sociétal. #ensembleonyarrivera ✔

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Crédit Agricole Magazine n°180