20 ans d'histoire bancaire & mutualiste

les parcours de vie, arrivéeprochainede la 5Get de l’intelligenceartificielle…dansunenvironnement en perpétuel mouvement, la banque régionale se doit d’aller au-devant des prochaines transforma tions, en continuant à investir : dans les nouvelles technologies pour simplifier les outils et les pro cessus, et dans l’humain pour jouer pleinement son rôle d’entreprise apprenante. Côté formation, les grands principes de RC 2.0 étant désormais acquis , du recrutement à l’ani mationmanagériale, le Crédit Agricole d’Île-de France inaugure alors d’autres façons d’agir. En 2019, la Caisse régionale lance simultanément sa nouvelle « agence école » à Saint-Denis (93) et un programme de développement personnel en

partenariat avec l’EM Lyon, la grande école de management. La première accueille les nouveaux embauchés pour un parcours d’intégration sur plusieurs mois, alternant séquences théoriques et pratiques. Le second, qui s’adresse à tous les managers, des membres du comité de direction jusqu’aux directeurs d’agences et leurs adjoints, continue de faire bouger les lignes en instillant un « leadership bienveillant et exigeant ». Le nouveau plan stratégique Connexions 2022, lancé début 2020, souligne justement l’impor tance d’être « connecté au monde ». Gardant le statut de « banque préférée des Franciliens » en ligne de mire, le Crédit Agricole d’Île-de France a entre-temps fait sienne la raison d’être

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UNE BANQUE PIONNIÈRE & CONQUÉRANTE