Une banque tournée vers l'avenir

1904 - 2003 Retour aux sources

Le temps de l’union

L’objectif est de faire émerger des entités mieux di mensionnées, plus solides et rentables, qui mettent leurs forces en commun, capitalisent sur leurs atouts respectifs et leurs complémentarités pour accélé rer leur essor. Les fusions semblent nécessaires et elles commencent au Crédit Agricole bien avant la publication de la charte, puis se multiplient à un rythme rapide. Entre 1988 et 1995, le nombre de Caisses Régionales passe ainsi de 94 à 60, puis continue à diminuer pour arriver aux 39 qui composent actuellement le réseau. Chaque rapprochement est réalisé sur la base de valeurs mutualistes communes et d’une vision partagée : celle d’une grande banque régio nale opérant sur un territoire homogène auprès de clientèles diversifiées, avec l’appui de Caisses Locales dynamiques, en utilisant des moyens multipliés par la convergence informatique et la mise en commun des compétences et des fonds propres.

À partir du milieu des années 1980, une vague de fusions transforme le paysage bancaire. Ces rap prochements s’opèrent dans un contexte de concur rence accrue, pour permettre aux établissements de conforter leur assise et favoriser leurdéveloppement. La Caisse Nationale de Crédit Agricole encourage alors les Caisses Régionales à se regrouper, allant jusqu’à élaborer en 1994 une « charte des fusions ».

Caisse Régionale de Crédit Agricole Mutuel Bourbonnaise, 1979

Ancien siège social de la Caisse Régionale de Crédit Agricole Mutuel de Corrèze

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