Territoire d'entrepreneurs Lorraine n°2

Dès que nous investissons, nous sommes attentifs au sujet environnemental PATRICKGABRIEL DIRECTEUR GÉNÉRAL DE CORDM

Par exemple, nous avons fait en sorte de repla cer à des postes plus adaptés des salariés qui se trouvaient désormais atteints d’un handicap. Nous n’avons aucun a priori à l’embauche de personnes ayant une reconnaissance de la qua lité de travailleur handicapé (RQTH), nous en avons déjà engagé. J’estime qu’il est important que les entreprises prennent leur part dans ces sujets lorsque c’est possible. Pour la santé des équipes, nous avons par ailleurs remplacé les huiles d’usinage que nous utilisions jusqu’ici par des huiles qui n’émettent pas de fumée. Dans un autre registre, nous avons mis en place diverses chartes éthiques. Par exemple, concernant les achats, nous veillons aux éventuelles velléités de corruption. » Comptez-vous poursuivre sur ce chemin d’une politique RSE toujours plus forte? P. G.: « Bien entendu! Nous envoyons désormais chaque mois nos relevés de consommation énergétique à Écovadis. D’ici quelques mois, nous pourrons probablement en tirer des ensei gnements précis. En attendant, nous savons que nous pouvons progresser, nous avons de quoi travailler. Nous avons d’ailleurs déjà iden tifié des axes d’amélioration. Par exemple, nous devons poursuivre le changement de nos éclai rages. Et puis, nous avons un sujet important à venir, celui d’un investissement dans un nou veau bâtiment, car nous sommes actuellement déjà un peu trop à l’étroit. Et comme nous sommes en phase de croissance, nous devons penser à pousser les murs. Ce bâtiment nous permettra de mieux organiser le tri de nos déchets. Nous envisageons par ailleurs de l’équi per de panneaux solaires. » STÉPHANIE GALLO

Nous avons également acheté récemment un compresseur plus performant et plus éco nome. En réalité, désormais, dès que nous investissons, nous sommes très attentifs au sujet environnemental. Autre exemple qui peut sembler anecdotique, mais qui démontre notre état d’esprit : nous utilisons des gobelets et des gourdes pour éviter les gobelets jetables, lesquels sont désormais proscrits. »

Et sur le volet humain?

P. G.: « CORDM est une SCOP, elle a été créée il y a 40 ans par des sala riés qui souhaitaient relancer

l’activité après la faillite de l’entreprise. Cet esprit est toujours là, même si le dernier des sociétaires de la première ligne est parti à la retraite il y a

quelques mois. Nous sommes soucieux du bien-être des collaborateurs et

nous nous pla çons dans une perspective de bienveillance.

DES AXES D’AMÉLIORATION AUSSI DANS LE PROCESS DE PRODUCTION Si les leviers de réductionde l’empreinte carbone sont plus coûteux et plus complexes àmettre enœuvre sur leprocess deproductionque sur des sujets comme l’éclairage ou le chauffage, CORDMcomptebien s’améliorer aussi sur ceplan. Exemple significatif de cetteperspective : la SCOPpense investir dans une essoreuse à copeaux. Celle-ci séparerademanière efficace l’huiledes copeaux générés par les opérations d’usinage. « Cela permettra de réutiliser cette huile, et donc non seulement d’en consommermoins, mais aussi demettre à la refonte des copeaux plus propres » , soulignePatrickGabriel.

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