Rapport annuel 2021 Groupe Camca

LES COMPTES CONSOLIDÉS

CHARGE DE SINISTRES BRUTE DE CESSION EN RÉASSURANCE (M € )

2020

2021

VARIATION

Caution habitat

127,4

107,6

-19,8

32,1

-16,4

Cartes et parabancaire

15,7

12,6

Risques opérationnels et construction

25,1

37,7

9,6

-2,8

Autres

6,8

TOTAL

194,2

167,9

-26,3

La charge de sinistres brute de cession en réassurance du Groupe CAMCA diminue de 26,3 M € (-14 %). Cette évolution s’explique de la manière suivante : - la baisse de la charge de sinistres brute de la branche Caution habitat résulte de la constitution de provisions pour sinistres non encore manifestés sur les prêts de la génération 2021 et d’une amélioration de la charge de sinistres des générations antérieures ; - la charge des branches cartes et parabancaire connaît une baisse en 2021 s’expliquant, d’une part, par une survenance 2021 en baisse significative (crise sanitaire Covid-19 qui a engendré une baisse de la fréquence de sinistres « voyages » liée au confinement et aux restrictions des déplacements et des voyages) avec une chute du nombre de dossiers ouverts de 55 % et d’autre part, par des dégagements de boni significatifs et une moindre constitution de provisions sur le parabancaire ; - les risques opérationnels sont affectés par quelques sinistres lourds en responsabilité civile banquier et courtage. Les revenus financiers augmentent de 52,3 M € grâce à des plus-values réalisées par CAMCA Réassurance (54 M € ), permettant de compenser la baisse du taux de rendement comptable du portefeuille obligataire à 1,4 % contre 1,6 % en 2020. Les frais généraux connaissent une hausse sur 2021 du fait de la reprise de l ’activité (recours à prestataires) et du développement de la structure (hausse des effectifs et de la surface de bureaux) pour 3,5 M € . L’arrêt du projet PMM a également entraîné une hausse des charges informatiques sur l ’exercice courant de 6,0 M € , en lieu et place d’une activation en immobilisations incorporelles. La charge d’impôt d’un montant de 22,6 M € (y compris les impôts différés) est en hausse de 8,7 M € .

VII - PERSPECTIVES D’AVENIR

En 2022, le projet et les ambitions du Groupe CAMCA s’inscrivent dans la raison d’être du Groupe Crédit Agricole : « Agir chaque jour dans l ’intérêt de nos clients et de la société ». Cette déclinaison se traduira en 2022 par : - la poursuite du déploiement des offres Ma Banque au Quotidien dans toutes les Caisses régionales et le lancement de l ’offre « MBQ Pro » ; - la poursuite de l ’animation des Caisses régionales sur les risques opérationnels et de la prévention ; - l ’accompagnement des nouvelles organisations distributives notamment sur la filière immobilière ; - la poursuite du développement de l’activité caution grâce à une progression du taux d’adossement des prêts cautionnés avec un objectif de deux dossiers sur trois, et du développement des offres buralistes PMU/FDJ ; - la mise en marché de l ’offre affinitaire en Espagne.

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R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1