ICI JUIN 2019

Je ne vais au siège, à Paris, que deux fois par an Patrick VO, chef de projet web, télétravaille pour une très petite entreprise parisienne depuis Plougastel-Daoulas (29) Après plusieurs années passées dans une entreprise brestoise, j’ai accepté l’offre de recrutement d’une société parisienne à condition de

de l’Organisation internationale du travail parue en 2017. Des risques qui ne concernent pas les salariés qui alternent avec des jours de travail au bureau. LA NÉCESSITÉ DE GARDE-FOUS Les entreprises les plus expérimentées ont mis en place tout un processus pour éviter de telles dérives. « Le télétravail est assorti d’une période probatoire de trois mois qui permet au salarié et au manager de s’ajuster. Ensuite, nous sommes très vigilants à prévenir le sentiment d’isolement par des échanges réguliers. Enfin, personne ne peut télétravailler plus de trois jours par semaine. Les deux jours au bureau sont non négociables » , détaille Martine Bordonné, responsable du télétravail chez Orange. Une formation sous forme de « serious game » est même proposée à tout futur télétravailleur pour lui permettre de se projeter dans cette nouvelle organisation. « Cette formation passe en revue tous les risques du travail à domicile, y compris la tentation des allers-retours vers le réfrigérateur! Le domicile devient le lieu de travail, et notre responsabilité d’employeur est donc engagée. » Chez Renault, le dernier accord, signé en février, accorde une attention particulière au renforcement du lien entre le télétravailleur et ses collègues. « Le manager et son équipe déterminent jusqu’à deux jours par semaine où personne ne télétravaille. Cela permet de tenir des réunions d’équipe, de faire les activités qui nécessitent une présence physique, d’avoir aussi des moments de convivialité tous ensemble. C’est extrêmement important pour à la fois

travailler depuis mon domicile, dans le Finistère. Je télétravaille donc depuis un an et demi. Je ne me rends que deux fois par an au siège de l’entreprise. C’est une solution “gagnant-gagnant”: je préserve ma qualité de vie et je reste disponible pour ma famille – j’ai trois petites filles. L’entreprise économise des mètres carrés et peut compter sur ma productivité. Je trouve que je fais un travail de meilleure qualité chez moi. La vie de bureau ne me manque pas car je suis en contact permanent avec mes collègues par téléphone ou par Skype. Et je maintiens mon réseau et mes compétences en me rendant régulièrement aux nombreux événements dans l’univers du numérique organisés à Brest. Je suis convaincu que le télétravail va se démocratiser. Mais tout dépend de la maturité du collaborateur, de sa capacité à s’organiser et de la confiance du chef d’entreprise. permettre le télétravail et garantir le collectif de travail essentiel à la vie professionnelle » , indique Maximilien Fleury, responsable des relations sociales et réglementations de Renault. Comme le résume Yves Lasfargue, « le télétravail doit être consommé sans hésitation, mais avec modération » , c’est-à- dire qu’il doit être formalisé et encadré pour préserver aussi bien le télétravailleur que le reste de l’équipe.

PEUT-ON REFUSER DE TÉLÉTRAVAILLER? Le télétravail ne peut pas être imposé au salarié. Ce n’est pas un motif de rupture du contrat de travail. Seule exception, en cas de « circonstances exceptionnelles », telles qu’une menace d’épidémie, ou en cas de force majeure, le Code du travail précise que « la mise en œuvre du télétravail peut être considérée comme un aménagement du poste de travail rendu nécessaire pour permettre la continuité de l’activité de l’entreprise et garantir la protection des salariés ».

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