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Premiers pas

LE BUZZ

Les trois Roannais sont devenus les chantres de l’accessoire chic et branché dumoment

Partenaire particulier

mité est un gage de réactivité : «Le made in France est un atout en ce sens. » Difcile de trouver des fabricants de bretelles dans l’Hexagone. Il en a pourtant trouvé un dans la Loire, où sont établis la plupart de ses fournisseurs. Seules les pièces métalliques viennent d’Allemagne et d’Italie. « L’un de nos partenaires produit a un siècle de savoir-faire. Notre politique a été, au départ, de ne pas négocier nos achats, de calculer nos marges avec un prix de vente cohérent et de voir ce que cette entreprise était capable d’apporter en termes de qualité, de souplesse et de régularité. Parce que c’est ce qui compte, pour nous comme pour nos clients », précise-t-il. Au- jourd’hui, l’externalisation est source de valeur ajoutée. «Elle nous permet d’évoluer en nous concentrant sur ce que nous savons faire : vendre», observe Axel Broyer. Le lancement de la marque s’est fait via quelques sites de vente spécialisés dans le made in France comme Les Petits Frenchies ou Made In For U, avant d’intégrer les grandes plateformes d’e-com- merce : Les 3 Suisses, La Redoute, eBay, Amazon ou les Galeries Lafayette. «La plateforme de dis- tribution Te French Talents nous permet d’être référencés partout, ajoute Axel. En parallèle, nous avons approché des bloggeurs infuents, convaincus qu’avec nos clients, ils seraient nos meilleurs pres- cripteurs. » Le Barboteur relaie par exemple l’ac- tualité de la marque et les opérations marketing «cobrandées » comme celle menée actuellement avec Oncle Pape, un jeune créateur de nœuds papillon en bois précieux et tissu. La collaboration avec les infuenceurs, le dialogue avec les clients via le blog du site, la gazette et les réseaux sociaux, entretiennent la proximité et construisent l’atta- chement à la marque. C’est précisément cet atta- chement qui a poussé certains revendeurs mul- timarques à référencer Les Bretelles de Léon dans leurs boutiques. Sans aucune démarche commer- ciale préalable. Qui dit mieux? SANS FRONTIÈRES Structure légère, capable de saisir les opportuni- tés, la petite entreprise a trouvé son rythme de croisière avec près de 250 paires de bretelles achetées par mois en moyenne, une base de DE LA VENTE EN LIGNE AUX BOUTIQUES

© Jasiu/Les Bretelles de Léon

La priorité des débuts a été de référencer la marque. Celle d’aujourd’hui est de la faire vivre à travers des actions ciblées.

affichée avec 4 roues sous 1 parapluie, le n° 1 des escapades en 2 CV. Les voitures à l’effigie de la marque et leurs chauffeurs en bretelles ont été remarqués. La Saint-Valentin réussit à la marque. Un an plus tôt, elle était recommandée comme idée cadeau aux abonnés de la newsletter MyLittleParis . Sans être au courant,

«Nous avons commencé à communiquer après avoir vu comment réagissait le marché

et analysé qui nous ne touchions pas encore», explique Axel Broyer, un des associés. La stratégie marketing privilégie des partenariats avec des marques qui partagent les mêmes valeurs et un certain art de vivre à la française. Pour se renforcer mutuellement. À la Saint-Valentin 2014, Les Bretelles de Léon s’est

les associés ont vu les ventes grimper de 40% en un mois!

3000 clients, un référencement sur une quinzaine de plateformes et dans une soixantaine de bou- tiques. Le tout pour une croissance du chifre d’afaires supérieure à 50% chaque année. De nouvelles ambitions s’afrment. «Nos ventes se font pour l’essentiel en France et dans les pays fran- cophones voisins. La priorité 2015 est de réussir à réaliser 60% de notre chifre d’afaires sur ce mar- ché de base et 40% sur le grand export. Nous sou- haitons également développer une gamme de bre- telles adaptées à certains métiers ou aux loisirs comme la chasse et la pêche. Le potentiel existe», conclut le gérant. On lui fait confance. GÉRALDINE PASCAUD-RASSE

2013 En juin, mise en ligne de la nouvelle version du site Internet.

2014 En février, partenariat avec

4 roues sous 1 parapluie.

TERRITOIRE D’ENTREPRENEURS LOIRE HAUTE-LOIRE

- #01 - PREMIER SEMESTRE 2015

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