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Tous cyber- responsables!

10ans Ambitions à point d’étape àmi-parcours

La maîtrise des risques cyber est un enjeu stratégique pour l’ensemble des entités du Crédit Agricole. Face à cette menace, le groupe a conçu et déployé un dispositif complet, évolu tif et multibarrière de sécurité. Les

équipes ont proposé tout au long d’ octobre, mois dédié à la cybersé curité, de découvrir ce dispositif, en lien avec Kamae, une start-up du Village by CA dans lequel la vigilance et le niveau d’entraînement des collaborateurs jouent un rôle essentiel, à tous les niveaux: prévention, protection, détection et réaction. Pour mieux s’en convaincre et renforcer la vigilance face aux tenta tives de fraude, la Fédération bancaire française (FBF) a relancé sa campagne de sensibilisation «Ne donnez jamais ces données» et a publié la seconde édition de son étude sur les perceptions et les comportements des Français en matière de cybersécurité. Si près de neuf Français sur dix jugent leurs données bancaires sensibles, ils prennent moins de précautions face aux risques (www.fbf.fr). Dans le cadre de son projet France 2030, le gouvernement a retenu cinq projets lauréats de la seconde tranche du défi «Automatiser la cyber sécurité», parmi lesquelles trois start-up accompagnées par le réseau des Villages by CA: HarfangLab et Sekoia (Finistère) et Anozrway (Ille et-Vilaine). «Automatiser la cybersécurité» a pour objectif de favoriser l’émergence accélérée d’acteurs leaders. La première tranche, lancée en 2019, avait retenu 27 projets. La seconde a pour vocation d’opérer une sursélection parmi les précédents lauréats en les positionnant dans une dynamique internationale, sur un marché émergent à forte croissance et aux perspectives économiques maximales.

En 2019, les Caisses régionales se sont dotées d’ambitions collec tives à dix ans, une feuille de route exprimant la volonté de renforcer leur modèle de banque régionale de plein exercice, alliant autonomie et communauté de destin, efficace et performant, tout en amplifiant les univers de coopération avec les filiales du groupe. Depuis 2019, une succession de chocs bouleverse l’économie et la société : la crise Covid a modifié le rapport au travail et la quête de sens, la guerre en Ukraine et le renforcement des tensions géo politiques ont des effets majeurs sur le commerce mondial et l’éco nomie ; l’inflation et la hausse des taux massive et brutale, associées à une liquidité désormais les ménages. L’urgence écologique, dont climatique, est devenue pré gnante. À la lumière de ce nouveau contexte, les Caisses régionales lancent un point d’étape sur les Ambitions à dix ans afin de réinter roger les priorités des projets àmener et d’apprécier les nouveaux champs qui pourraient être examinés. Ces nouvelles réflexions vont êtremenées jusqu’en juin 2024, et les conclusions dévoilées à l’automne suivant dans le cadre d’une convention réunissant l’en semble des parties prenantes. sous contrainte, affectent les acteurs économiques et

La grenouille s’affiche ! Nouvelle offre, nouvel univers de marque et nouveau positionnement : BforBank, la banque en ligne du Crédit Agricole, se transforme quinze ans après sa création et devient la banque digitale relationnelle. Selon une étude Ipsos, 63 % des Français souhaitent davantage de services liés au contact avec leur conseiller comme un appel de bienvenue ou un service client disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 : des services proposés par BforBank et qui s’enrichiront au fil du temps. Symbole du renouveau et de la chance, la grenouille est devenue le logo de BforBank.

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Crédit Agricole Magazine n°182