20 ans d'histoire bancaire & mutualiste

T andis qu’elles étaient synonymes de trans formation, de moder nisation et de conquête commerciale pour le Crédit Agricole d’Île-de France, ces vingt années ont été cruciales sur le plan du mutualisme. En 2002, François Imbault préside le conseil d’administration (il a succédé à Robert Delalande en 1998). Son binôme avec Édouard Esparbès, arrivé à la Direction générale en octobre 1993, fonctionne harmonieusement, alors que lemutualisme est en sommeil auCrédit Agricole d’Île-de-France. Ce n’est pas faire injure à laCaisse régionalequedepointer cet état de fait. Les chiffres parlent d’ailleurs d’eux-mêmes : seu lement 38000 sociétaires sur plus de 1 million de

clients. Audébut des années 2000, laCaisse régio nale la plus puissante du groupe Crédit Agricole enmatière de résultats financiers est aussi l’une des dernières sur le plan du sociétariat ! Pour comprendre cette situation, il faut mesurer le développement commercial intense qu’a connu l’entreprise depuis son accession au statut de « banque universelle » en 1992 : une aubaine pour la caisse francilienne, implantée sur un territoire en grande partie urbain et sur lequel elle était loin d’avoir une position dominante. La « banque verte » ayant obtenu par décret l’autorisation d’être la banque de tous, particuliers et entre prises, le Crédit Agricole d’Île-de-France a enfin pu pleinement partir à l’assaut de son marché. « Tout à son formidable développement, la Caisse régionale a quelque peu banalisé son fonctionne ment en le calquant sur celui des établissements >

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20 ANS D’HISTOIRE BANCAIRE ET MUTUALISTE